Strategisches und Projektcontrolling

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 9.0 vom 15.03.2021

22B0857

Strategic and Project Controlling

• Betriebswirtschaft und Management - WiSo (B.A.)
• Wirtschaftsrecht (Bachelor) (LL.B.)
• Internationale Betriebswirtschaft und Management (B.A.)
• Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen (B.A.)

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In diesem Modul erhalten die TeilnehmerInnen eine Roadmap zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien, welche sie dazu bef?higt, aus der Fülle der strategischen Instrumente gezielt ausw?hlen und einen substantiellen Beitrag zur Gestaltung von Controllingsystemen leisten zu k?nnen, mit denen Strategien umgesetzt werden.

1. Einleitung
   1.1 Vorstellung/Ablauf der Vorlesung
   1.2 Zur Erinnerung - Grundlagen Controlling
   1.3 Abgrenzung Operatives und Strategisches Controlling
2. Investitions-Controlling (Vollst?ndiger Finanzplan)
3. Logistik-Controlling
4. Marketing-Controlling
5. Methoden des Kostenmanagement
6. Risiko-Controlling
7. Planung und Strategie
   7.1 Die Begriffswelt von Controllern und Strategen
   7.2 Konzeption der Strategischen Unternehmensplanung
   7.3 Kurzzusammenfassung: Wesentliche Gesch?ftsstrategien
   7.4 Unternehmensstrategie: Portfolio-Konzepte und Kernkompetenzen
8. Methoden zur Implementierung und Steuerung von Strategien
   8.1 Strategische Frühaufkl?rung
   8.2 Wertorientierte Methoden der Strategiesteuerung
   8.3 Performance-orientierte Steuerung von Strategien
9. Projekt-Controlling
10. ControllerIn: Aufgabenspektrum und Anforderungen

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verstehen die Verzahnung von strategischem und operativem Controlling und die Zusammenh?nge mit strategischen Managemententscheidungen.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, wissen wie Strategien formuliert und in einem Controlling gerechten Zielsystem mit moderner Business-Software dargestellt werden.
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, k?nnen ein strategisches Controlling implementieren.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen strategische Fragestellungen analysieren, die Ergebnisse interpretieren und pr?sentieren.
K?nnen - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen Informationen aus verschiedenen Datenquellen zusammenführen und analysieren.

Vorlesungen, ?bungen, e-learning, Fallstudien, Planspiel,

Controlling

Holst, Hans-Ulrich

• Berkau, Carsten
• Holst, Hans-Ulrich

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Baum, H.-G.;Coenenberg, Adolf G., Günther, Thomas: Strategisches Controlling, Stuttgart (Sch?ffer-Poeschel), 2004.

Institut für Mobilit?tsforschung: Zukunft der Mobilit?t - Szenarien für das Jahr 2020; Berlin (BMW Verlag), 2003.

J?ger, Matthias u.a.: Microsoft Project-das Profibuch, Unterschlei?heim (Microsoft Press), 2003.

Kaplan, Robert. S.; Norton, David, P.: Balanced Scorecard, Stuttgart (Sch?ffer-Poeschl), 1997.

Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, München (Vahlen) 2001.

• Mündliche Prüfung
• Klausur 2-stündig

Kenntnisse wesentlicher Instrumente des strategischen Controlling und die F?higkeit, diese auf strategische Managementprobleme anzuwenden. Kenntnisse von Projektmanagement und Projektcontrolling insbesondere in der Ausrichtung auf die Umsetzung von Strategien mit Projekten.

1 Semester

Wintersemester und Sommersemester

Deutsch