Management von Gesundheitseinrichtungen und Unternehmensbesteuerung

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 17.0 vom 06.08.2020

22B1253

Management of Health Care Institutions and Business Taxation

Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen (B.A.)

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Ver?nderte Rahmenbedingungen in der Gesundheitswirtschaft verlangen eine Neuorientierung des Denkens und Handelns im Management, welches die Gesamtzusammenh?nge erkennt und die Interdependenzen von Entscheidungen berücksichtigt. Das Modul beleuchtet die verschiedenen Entscheidungsfelder und Funktionen des Managements am Beispiel der Einrichtung Krankenhaus.

Gestalterische Ma?nahmen des Managements werden dabei zunehmend durch Restriktionen und Vorgaben des Steuerrechts beschr?nkt. Dies gilt sowohl für die Ertragsbesteuerung und die Umsatzsteuer, als auch für andere Steuerarten im Krankenhaus, wie beispielsweise die Strom- und Energiesteuer. Steuerfragen spielen unter anderem auch bei Strukturüberlegungen im Krankenhaus eine immer wichtigere Rolle. Die Vermittlung dieser steuerrechtlichen Einflüsse und deren Konsequenzen für die Lenkung der Unternehmung Krankenhaus stellen daher einen weiteren Schwerpunkt des Moduls dar.

• Integriertes Management
• Vernetzung und Kooperationen
• Unternehmenskultur und Anreizpolitik
• Leitungsstrukturen, Prozessorganisation
• Leistungserstellung / Behandlungs- und Versorgungsprozesse
• Finanzwissenschaftliche Grundlagen und die Konzeption der Unternehmensbesteuerung
• Steuerbegriff und -arten
• Steuerrechtliche Rahmenbedingungen für Krankenh?user
• Regelungen zu Steuerbefreiungen bei wichtigen Steuerarten bzw. zur Gemeinnützigkeit und zum Spendenrecht
• Steuerfragen bei Kooperationsvorhaben
• Steuerliche Risikopotenziale und Ans?tze der Steueroptimierung

Wissensverbreiterung
Die Studierenden verstehen die Grundlagen und Zusammenh?nge des normativen, strategischen, dispositiven und operativen Managements aus dem Blickwinkel der Strukturen, Aktivit?ten und Verhaltensweisen der Gesundheitsorganisation. Sie k?nnen die Vernetzungsstrategien und Kooperationsformen unterscheiden und den Bezug zur Unternehmenskultur herstellen.
Die Studierenden kennen die aktuelle Rechtslage für alle wesentlichen Steuerfragen eines Krankenhauses. Sie k?nnen u.a. erkl?ren und begründen, wann ein Krankenhaus von der Steuer befreit wird und was bei einer Fusion oder Kooperation zu beachten ist.

Wissensvertiefung
Die Studierenden verfügen über ein Problembewusstsein und Wissen zu den Strukturen und Prozessen von Gesundheitsunternehmungen, insbesondere Krankenh?usern, und k?nnen die verschiedenen Aufgabenbereiche und Entscheidungsfelder der Führungskr?fte einordnen und beschreiben. Sie haben Kenntnis über die rechtlichen und finanzwissenschaftlichen Grundlagen der Besteuerung der Gesundheitsunternehmungen. Ihnen ist die Konzeption der Besteuerung und deren m?glichen Auswirkungen auf die betrieblichen Entscheidungen des Managements von Krankenh?usern bekannt.
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden k?nnen exemplarische Managementfragen von Gesundheitseinrichtungen, insbesondere Krankenh?usern, analysieren und bewerten. Sie kennen die wichtigsten Vorschriften, Regelungen des K?rperschaftssteuer-, Gewerbesteuer- und Umsatzsteuerrechts.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden k?nnen die wesentlichen Grundlagen und Zusammenh?nge des Managements von Gesundheitseinrichtungen, insbesondere Krankenh?usern, darstellen und sie Dritten in angemessener Weise vermitteln. Sie diskutieren die Konsequenzen der branchenspezifischen Steuerregelungen auf unternehmerische Entscheidungen.
K?nnen - systemische Kompetenz
Die Studierende sind in der Lage fallbezogen eigene L?sungsans?tze unter Beachtung der besonderen (ordnungspolitischen) Rahmenbedingungen von Gesundheitsunternehmen, insbesondere Krankenh?user, zu entwickeln. Sie sind in der Lage einen zusammenfassenden Steuerfall zu l?sen.

Vortrag, Fallstudien, Diskussionen, ?bungen in Kleingruppen

Betriebswirtschaftslehre in GesundheitseinrichtungenRechnungslegung

Oswald, Julia

• Braun von Reinersdorff, Andrea
• Gorschlüter, Petra
• Tonner, Norbert
• Egbert, Heinrich
• Cording-de Vries, Frauke
• Oswald, Julia

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Literatur für den Bereich Steuern:

BDO (Hrsg.) Die Besteuerung der Krankenh?user, 4., Auflage, 2011, IDW-Verlag.

Grefe, Unternehmenssteuern, aktuelle Auflage, Kiehl-Verlag.

Kla?mann/SiebermorgenINotz, Aktuelle Besteuerungsfragen für Krankenh?user und Krankenhaustr?ger, 6. Auflage, 2016.

Küntzel Steuerrecht der ?rzte und Krankenh?user, 2012, C.F.-Müller Verlag.

Stobbe, Steuern kompakt, aktuelle Auflage, Verlag Wissenschaft und Praxis.

Literatur für den Bereich Management:

Braun von Reinersdorff, A. (2002): Strategische Krankenhausführung – Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management. Bern et. al: Huber.

Oswald, J./Schmidt-Rettig, B./Eichhorn, S. (2017) (Hrsg.): Krankenhausmanagementlehre. Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts. Stuttgart: Kohlhammer, 2. Auflage.

Zapp, W./Oswald, J./Bettig, U./Fuchs, C. (2014): Betriebswirtschaftliche Grundlagen im Krankenhaus. Stuttgart: Kohlhammer.

• Klausur 2-stündig
• Portfolio Prüfung

PFP-1: Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einer einstündigen Klausur (K1) und einem Referat (R) zusammen. Die K1 und das Referat werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

PFP-2: Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einer einstündigen Klausur (K1) und einer Pr?sentation (PR) zusammen. Die K1 und die Pr?sentation werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

Kenntnisse über die Entscheidungs das Management von Gesundheits- und Krankenhauseinrichtungen und die Besonderheiten bei der Besteuerung

1 Semester

Wintersemester und Sommersemester

Deutsch