Operations Management - strategische Entwicklung von Gesch?ftsmodellen

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 3.0 vom 22.11.2018

22M0957

Operations Management – Strategic Business Model Development

Controlling und Finanzen (M.A.)

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Die wesentlichen strategischen Einflüsse und operativen Treiber von unterschiedlichen Gesch?ftsmodellen sollen analysiert und verstanden werden. Das soll zum einen dazu dienen, Controller als ?Business Partner“ des Managements zu schulen, die zusammen mit dem Management die Zahlen interpretieren und Empfehlungen für gesch?ftliche Handlungen geben k?nnen, zum anderen soll es den Blick von Controllern auf die Chancen und Risiken für m?gliche (neue) Gesch?ftsmodelle sch?rfen und es Ihnen erm?glichen sich aktiv als kaufm?nnischer Part in diese Diskussionen in Unternehmen einzubringen.

• Vertiefung der theoretischen Ans?tze aus strategischem und Operations Management, u.a.
• 1. Tiefgehende Unternehmens- und Branchenstrukturanalysen mit besonderem Fokus der ?Underlying Economics“: Analyse (zukünftiger) Profitabilit?tsdifferenziale zwischen Unternehmen/Branchen/Sektoren; Identifikation und Controlling zentraler Gr??en, z.B. Skaleneffekte und Konzentrationsma?e.
• 2. Value Chain Analysen: Profit Pool Analysen in Wertketten, Wertsch?pfungsnetzwerke, Wertsch?pfungsstrategien
• 3. Blue Ocean Strategien: Identifikation von Erfolgspotenzialen zur langfristigen Steigerung des Unternehmenswertes.
• 4. VRINO-Methode: Analyse der Ressourcen und F?higkeiten eines Unternehmens zur Vorbereitung langfristiger Investitions-/Desinvestitionsentscheidungen.
• 5. Internationalisierungsstrategien: Realisierung von internationalen Wachstumschancen unter Berücksichtigung von Risiken zur Sicherstellung profitablen Wachstums.
  
  Bearbeitung von Fallstudien zum Verst?ndnis und Weiterentwicklung von Gesch?ftsmodellen und deren konkreten Treiber, z.B. für
• 1. Rohstoffabh?ngige Industrien
• Rohstoffbezug – Sourcingstrategien, Abh?ngigkeiten/Impact
• Kuppelproduktion – Verbundsynergien
• 2. Produzierendes Gewerbe
• Autonome Massenfertigung – Kostentreiber, Design to cost, Throughput
• Individuelle Fertigung - Werttreiber, Modularisierung
• 3. Dienstleistung
• Service Blueprinting
• Integrativit?tsgrad des Kunden in der Wertsch?pfung
• 4. Handel/Logistik
• Cash Flows und gebundenes Kapital
• Lagerbestandsoptimierung
• 凤凰体育ffekte
• 5. Shared Services
• Economies of Scale
• Standardisierung
• Internationalisierung

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, weisen ein fundiertes Wissen über den Prozess des Strategischen Managements, der Gesch?ftsmodellanalyse und -entwicklung sowie deren kaufm?nnische Begleitung auf. Darüber hinaus haben sie die theoretischen Grundlagen vertieft und k?nnen das erlernte Wissen branchen- und kontextübergreifend anwenden.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben wissen, wie Unternehmensstrategien formuliert, Gesch?ftsmodelle aufgebaut und in der unternehmerischen Praxis umgesetzt werden. Die fundierte Auseinandersetzung mit aktuellen Fallstudien f?rdert das Verst?ndnis komplexer unternehmerischer Zusammenh?nge und verdeutlicht detailreich den wertsch?pfenden
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen sicher mit den Instrumenten des Strategischen Managements und der Wertsch?pfungsanalyse umgehen und sind daher in der Lage, komplexe Fragestellungen in unbekannten Kontexten zu strukturieren, neue Zusammenh?nge zu erkennen und L?sungsans?tze zu entwickeln.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen strategische Fragestellungen
analysieren, die Ergebnisse interpretieren, an fachlichen (Gruppen-)diskussionen teilnehmen, bzw. diese moderieren und Erkenntnisse pr?sentieren.
K?nnen - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen Informationen aus verschiedenen Bereichen eines Unternehmens und des Unternehmensumfeldes zusammenführen und analysieren. Darauf aufbauend sind sie in der Lage, eine gegebene Situation zu bewerten und L?sungsans?tze anhand einer belastbaren Argumentationskette zu entwickeln. Darüber hinaus wird die F?higkeit zur kritischen Ergebnisbewertung sowie zur Reflexion des eigenen L?sungsprozesses gef?rdert.

Vorlesung, Case Studies / Fallstudien, Gruppenarbeiten, Referate, Pr?sentationen

Strategisches Management aus Bachelorstudium, Modul Master CFO ?Strategisches Controlling“

Frie, Jan

• Frie, Jan
• Halstrup, Dominik
• Hofmann, Kay Hendrik
• Holst, Hans-Ulrich

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Wirtz, B. W.: Business Model Management, Springer Gabler, 2018, 4. Aufl.

Welge, M. K., Al-Laham, A., Eulerich, M.: Strategisches Management : Grundlagen - Prozess – Implementierung, Springer Gabler, 2017, 7., überarbeitete und aktualisierte Aufl.

David, F. and David, F.: Strategic Management - Concepts and Cases, Pearson, Global Edition, 2014

Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J. and Ghoshal, S.: The Strategy Process - Concepts, Contexts, Cases, Prentice Hall, aktuelle Auflage

Ausgew?hlte aktuelle Fallstudien

• Klausur 2-stündig
• Portfolio Prüfung
• Praxisbericht, schriftlich

Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einem Referat sowie einer abschlie?enden Klausur (K1) zusammen. Das Referat und die Klausur (K1) werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

1 Semester

Nur Wintersemester

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