Risiko- und Krisenkommunikation

Fakult?t

Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur

Version

Version 13.0 vom 06.07.2022

Modulkennung

44M0115

Modulname (englisch)

Risk and Crisis Communication

Studieng?nge mit diesem Modul

Agrar- und Lebensmittelwirtschaft (M.Eng.)

Niveaustufe

5

Kurzbeschreibung

Kommunikation von und über Organisationen findet immer – mit oder ohne deren Zutun – statt. Der Erfolg,diese nach au?en und innen gerichteten Kommunikationsprozesse strategisch mit zu gestalten, erweist sich insbesondere in Risiko- und Krisensituationen. Das Unternehmen muss beweisen, das es gegenüber seinenStakeholdern und Mitarbeitern und im Zusammenspiel mit relevanten M?rkten maximale Handlungsoptionenbeibehalten und zurückgewinnen kann.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollen lernen, ihr Handeln in der Organisation kommunikativ zureflektieren, insbesondere im Kontext von Risiken und Konflikten. D. h. sie sollen in der Lage sein, dieInteressen der verschiedenen Ziel- und Anspruchsgruppen mit in ihre Entscheidungen einzubeziehen sowieihre nach au?en und innen gerichtete Kommunikation strategisch zu planen und taktisch umzusetzen. Diesgilt pr?ventiv vor wie reaktiv in Krisensituationen.

Lehrinhalte
  • 1. Risikomanagement
    1.1 Issues Management als Querschnitts- und Führungsaufgabe
    1.2 Ans?tze und Verfahren des Issues Monitorings
    1.3 Kommunikation mit Stakeholdern
    1.4 Kommunikationsaufgaben im Risikomanagement
    1.5 Kommunikationsaufgaben für resiliente Unternehmen
    1.6 Krisenmanual, Krisenstab und Krisentrainiung
  • 2. Crisis Communication
  • 2.1. Typologie von Krisen
  • 2.2. Krisenverlauf/-phasen
  • 2.3. Instrumente der Krisenkommunikation / Verfahrensschritte
    2.4 Krisenbew?ltigung
    2.5 Rechtliche Aspekte
    2.6 Interne Krisenkommunikation
    2.7 Rolle der Massenmedien und des Journalismus in der Krise
    2.8 Krisenevaluation und -Nachbereitung
  • 3. Conflict- /Risk Communication
  • 3.1. Mediationsverfahren
  • 3.2. Experten- vs. Laienkommunikation
  • 3.3. Risikoeinsch?tzung
Lernergebnisse / Kompetenzziele

Wissensverbreiterung
Erfolgreiche Absolventen dieses Moduls kennen die Schritte strategischer Kommunikationsplanung sowie
die Aufgabenfelder strategischer Kommunikation unter den besonderen Bedingungen von Risiken und
Krisen.
Wissensvertiefung
Sie verfügen über berufsbezogenes Detailwissen in den Bereichen des Issues Management sowie der
Risiko- und Krisenkommunikation.
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Damit sind sie in der Lage, die Arbeitsschritte strategischer Kommunikationsplanung zu steuern sowie
bestehende Kommunikationsma?nahmen zu analysieren und zu bewerten. Sie sind in der Lage, ein
Krisenkommunikationshandbuch für die berufliche Praxis zu erstellen.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Ferner k?nnen Absolventen ihre Anliegen ?ffentlich und mediengerecht pr?sentieren. Sie definieren die
Bedeutung von Risiko- und Krisenkommunikation gegenüber ihrer Unternehmensführung und schlagen
entsprechende Konzepte und Ma?nahmen vor.
K?nnen - systemische Kompetenz
Absolventen reflektieren ihr berufliches organisationales Handeln stets auch unter kommunikativen
Gesichtspunkten, insbesondere im Kontext von Risiken und Krisen.

Lehr-/Lernmethoden

Seminaristische Methoden, insb. Lehrgespr?ch, Fallstudien, Gruppenarbeit, Simulationen von Krisensituationen

Modulpromotor

Kussin, Matthias

Leistungspunkte

5

Lehr-/Lernkonzept
Workload Dozentengebunden
Std. WorkloadLehrtyp
30Seminare
Workload Dozentenungebunden
Std. WorkloadLehrtyp
120Hausarbeiten
Literatur

Becker, Claudia (2012): Krisenkommunikation unter den Bedingungen von Internet und Social Media. In: Ansgar Zerfa? und Thomas Pleil (Hg.): Handbuch Online-PR. Strategische Kommunikation in Internet und Social Web. Konstanz, S. 365-382.

Buchholz, Ulrike/Susanne Knorre (2012): Interne Unternehmenskommunikation in resilientenOrganisationen. Berlin, Heidelberg: Springer Gabler.

Fearn-Banks, Kathleen (2002): Crisis communications : a casebook approach. 2nd ed. Mahwah, N.J.Lawrence Erlbaum Associates.

H?bel, Peter/ Hofmann, Thorsten (2014): Krisenkommunikation, Konstanz: UVK 2. überarb. Aufl.

Hoffjann, Olaf (2015): Public Relations, Konstanz, München: UVK

Hofmann, Torsten und Kristina Sinemus (Hg.) (2013): Partizipation - Neue Herausforderungen für dieKommunikation. Berlin: Helios Media GmbH.

Ingenhoff, Diana: Corporate Issues Management in multinationalen Unternehmen. VS Verlag:Wiesbaden 2004.

Johansen, Winne/Aggerhom, Helle K/Frandsen, Finn (2012): Entering new territory: A study of internal crisis management and crisis communication in organizations, in: PR Review 28 (2012) S. 270-279

M?hrle, Hartwin/Hoffmann, Petra ( 2012): Risiko- und Krisenkommunikation, Berlin: Helios

Nolting, Tobias/Ansgar Thie?en (Hg.) (2008): Krisenmanagement in der Mediengesellschaft. Potenziale und Perspektiven der Krisenkommunikation. VS Verlag für Sozialwissenschaften. Wiesbaden.

Kullik, Claudia (2008): Public Relations und Risikomanagement. Berlin – München – Brüssel.Polisphere-Verlag.

Lundgren, Regina E. (2004): Risk communication: a handbook for communicating environmental, safety and health risks. 3rd ed. Columbus: Battelle Press.

Puttenat, Daniela (2009): Praxishandbuch Krisenkommunikation: Von Ackermann bis Zumwinkel: PRSt?rf?lle und ihre Lektionen. Wiesbaden.

Ruhrmann, Georg (2005): Risikokommunikation und Konflikt. In: Günter Bentele, Romy Fr?hlich und Peter Szyszka (Hg.): Handbuch der Public Relations. Wissenschaftliche Grundlagen und berufliches Handeln. Mit Lexikon. Wiesbaden, S. 521-532.

Schütz, Holger; Wiedemann, Peter M.; Gray, Philip C. R. (2000): Risk Perception Beyond the Psychometric Paradigm. Jülich. Heft 78.

Schwarz, Andreas, L?ffelholz, Martin (2014): Krisenkommunikation: Vorbereitung, Umsetzung, Erfolgsfaktoren, in: Zerfa?, Ansgar/ Piwinger, Manfred (Hg.): Handbuch Unternehmenskommunikation, Wiesbaden:Springer Gabler, 2. überb. Aufl.

Severin, Andreas (2005): Nachhaltigkeitskommunikation in der Praxis. Nachhaltigkeit als Herausforderung für das Kommunikationsmanagement in Unternehmen. In: Michelsen, Gerd, Godemann, Jasmin (Hg.)(2005): Handbuch Nachhaltigkeitskommunikation. Grundlagen und Praxis. München.

Thie?en, Ansgar (2011): Organisationskommunikation In Krisen: Reputationsmanagement durch situative, integrierte und strategische Krisenkommunikation, Wiesbaden:VS Verlag

Thie?en, Ansgar (2014): Handbuch Krisenmanagement, Wiesbaden: Springer, 2. Aufl.

Prüfungsleistung
  • Hausarbeit
  • Referat
  • Projektbericht
Bemerkung zur Prüfungsform

Standardprüfungsform: Referat (alternative Prüfungsform vom Lehrenden ggf. auszuw?hlen und bei Beginn der Lehrveranstalung bekannt zu geben)

Dauer

1 Semester

Angebotsfrequenz

Nur Sommersemester

Lehrsprache

Deutsch